メールやチャット、Facebook、Twitterなどなど、現代人は日々何かを読んでいますね。しかし、それらの内容のほとんどは、長く記憶には残りづらいもの。自分の身の回りで何が起こっているのか、瞬間的に知らせてくれるだけです。書き手とじっくり向き合い、アイデアを理解するために、読書タイムを持つのはどうでしょう。毎週少しの時間でよいので、本や長めの雑誌記事、自分の分野と関係のある専門誌などを、腰を落ち着けてじっくり読むのです。他人にシェアしたくなる新しい知識や情報がたくさん得られますよ。

via 充実した1年にするため、今年こそ時間をとるべき5つのこと : ライフハッカー［日本版］.

これ本当にそのとおりで、長く記憶に残らないんですよね。でも専門的な本を読んだときに「あ、繋がった」という瞬間があるので日々のインプットも大切。専門書が「ちょっと読みごたえないな」と感じるようになってきたら、かなり消化できている証拠です。

でも「ちょつと読みごたえないな」と思ってた書籍を読み返すと「あーそんな見方もあったか」と気付かされることもあり、専門的な文章を書く人は流石だなと感心したり。

そんな一連の流れが面白いんですよね。

わかったつもりになっていませんか：「ビジネスモデル」とはなんだろう?.

ちょつと尻切れな文章だけど、再確認するために読むのに良い文章。

そして、ココにも素材そのままを生かしたものが。「首都高速道路株式会社」が展開するリサイクルプロジェクトと、トートバッグの専門ブランド「ROOTOTE（ルートート）」が仕掛ける『HATARAKU TOTE（はたらくトート）』が大インパクトだから、是非とも皆さんに見ていただきたい。

via 首都高の横断幕で作ったバッグ(Excite Bit コネタ) – エキサイトニュース.

よし！今週末買いにいくぞ！

ディレクション能力が社内にないうちに起業しちゃうと、たいてい同じような失敗になります。

– サービスが作れない
– サービスを作ってもひどい出来
– サービス作っても継続できない
– 改善し続けられないからすぐ廃れる

via ネットサービスで起業するならディレクション能力は社内に – ロケスタ社長日記 @kensuu.

これも少し前の記事だけど、ほんとにそう思うなあ。最初に思いつくアイディアに価値はあると思うけど、それを形にして続けていくことが大切なんだよね。「インターネットなんて簡単にできるんでしょ？」という勘違いは、未だに消えないなあ。

あくまで踏み台として自分の会社を位置づけ、ポテンシャルがありそうな人を採り短期間で成長させて、どこの企業にも通用する技術を身につけさせて、外に出しちゃうというパターンです。

via 今就職するなら、「受け皿型企業」じゃなくて、「踏み台型企業」がいいかも – ロケスタ社長日記 @kensuu.

ちょっと古い記事だけど、これほんとにそう思うなあ。外に出れない人ばかりが社内に溢れちゃうのは悲劇だけど。

100円の土鍋でもOK！ご飯からプリンまで作れる、さまざまな土鍋レシピ – はてなブックマークニュース.

いつか土鍋活用したいなと思いながら数年。そろそろやってみたい。

この法則は、チームメンバー人選に関する法則である。オペレーションズリサーチの初期の名著にあったと記憶している。

将兵は「リコウかバカ」「マジメとズボラ」に区分できるが、

* “リコウ・ズボラ”は将校にせよ

* “リコウ・マジメ”は下士官にせよ

* “バカ・ズボラ”は炊事当番にせよ

* “バカ・マジメ”は絶対にメンバーに入れてはならない！

というのだ。

via “バカ・マジメ”をメンバーに入れるな！ − ＠IT情報マネジメント.

ときどき目にする法則だけど、これは業界問わず当てはまるところあるな。「お客様の為に」を掲げて自分のワガママ通したいだけっていう。本人に悪気はないんだろうけど。。